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在企業(yè)日益發(fā)展的進(jìn)程中，東方電熱“以德為本 創(chuàng)新為魂 業(yè)績?yōu)闃s”的企業(yè)價(jià)值觀，以公平競爭的用人機(jī)制，吸納適合企業(yè)發(fā)展的各類人才，堅(jiān)持不懈地貫徹執(zhí)行 “重才、愛才、惜才、用才”的人才戰(zhàn)略。

選　才

德才并重的招聘機(jī)制：“品德、能力與文憑相結(jié)合”、“嚴(yán)進(jìn)寬出”、“聘用最合適的人才”的原則，形成內(nèi)聘和外聘相結(jié)合的引進(jìn)體系，吸納適合企業(yè)發(fā)展的國內(nèi)外各類人才。

用　才

公平競爭的用人機(jī)制：以德為本，用創(chuàng)新和績效來體現(xiàn)我們的價(jià)值。優(yōu)勝劣汰，能者上、平者讓、庸者汰，努力使每個(gè)員工得到公司的尊重、認(rèn)可，致力于創(chuàng)造公平、公正、公開的用人機(jī)制，營造一個(gè)平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。

育　才

終身學(xué)習(xí)的育人機(jī)制：學(xué)習(xí)是員工進(jìn)步的起點(diǎn)，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司遵循“內(nèi)外培訓(xùn)并舉”原則開展員工培訓(xùn)，永恒提升員工價(jià)值。員工 分級培訓(xùn)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向力、激勵(lì)力、凝聚力作用，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，營造學(xué)習(xí)型組織，不斷提高員工素質(zhì)，發(fā)揮員工潛能。重點(diǎn)培養(yǎng)人品好、對企業(yè)忠誠、責(zé)任感強(qiáng)、有創(chuàng)新觀念、績效優(yōu)良、有強(qiáng)烈進(jìn)取心和奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神的員工。

留　才

創(chuàng)造人才公平競爭激勵(lì)機(jī)制和寬松、信任的工作環(huán)境。從有競爭力薪資福利、工作條件、培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會、事業(yè)通道、良好文化氛圍、長期激勵(lì)等方面來留住人才。